인사관리 삼성건설 성과주의 인사 관리제도

인사관리 삼성건설 성과주의 인사 관리제도

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본문 과거 우리나라의 경우 주택의 공급이 부족하던 시기에는 아파트라는 것이 일단 지어 놓으면 곧바로 팔려나가는 경우가 대부분이었다. 따라서 건설 회사들도 건축이라는 단순한 생산 기능만을 수행할 뿐 그 이외의 활동은 거의 하지 않는 것이 보통이었다. 예전 아파트들의 이름이 현대 아파트나 삼성 아파트와 같이 건설 회사명을 그대로 아파트 명칭으로 사용한 것만 봐도 이는 쉽게 짐작할 수 있다. 그러나 생활 수준이 높아지면서 사람들은 아파트가 단순히 主생활을 해결하는 일차적인 기능만을 제공하는데 만족하지 않게 되었다. 아파트 자체의 질뿐만 아니라 자신이 선택한 아파트가 자신의 생활 수준까지 나타내주기를 바라게 되었으며, 그 아파트에 거주하는 것 자체가 고급의 문화생활을 영위하는 것으로 연결되기를 바라게 된 것이다. 이렇게 소비자들의 욕구의 차원이 높아짐에 따라 건설 회사들도 마케팅의 필요성을 느끼게 되었고 아파트라는 것에 브랜드 가치를 부여하기 시작했다. 삼성건설은 이와 같은 건설업계의 trend를 이끌고 있는 대표적인 기업이다. 삼성건설은 '래미안'이라는 아파트 상품을 내놓으면서 기존의 다른 아파트와 차별화를 선언하여 고급스러운 이미지의 아파트를 원하는 고객들에게 효과적으로 어필하고 있다. 또한 새로이 각광받고 있는 주상복합 건물에 있어서도 기존의 '삼성'이라는 최고의 기업 이미지를 살려 '타워팰리스'라는 상품을 내놓음으로써 최고급 주거공간을 원하는 부유층을 공략하는데 성공하였다. 수십 년 동안 보수적인 경영 방식으로 일관하던 건설업계의 이러한 변화는 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략으로 볼 수도 있지만 반대로 지금 건설업계가 얼마나 어려운 상황에 처해 있는 지를 반영하는 단적인 예로도 볼 수 있다. 현재 건설 업계는 아파트 부분에서뿐만 아니라 다른 건축 분야에서도 거의 무한경쟁을 벌이고 있는 실정이다. 예전에는 '황금알을 낳는 거위'라고 불렸던 건설업계는 이미 공급자와 생산 대상이 포화상태에 이르렀기 때문에 예전만큼의 수익성은 확보할 수 없게 되었다. 이처럼 어려운 환경에 처하게 되면서 건설업체들은 자체적으로 효율적인 조직으로 거듭나기 위해서 여러 모로 노력하고 있다. 특히 인사 제도 면에서는 '성과주의'의 도입에 따라 평가, 보상, 승진 제도 전반에 큰 변화가 일어나게 되었다. 여기에서는 '성과주의' 개념이 구체적으로 현실 기업에서 어떠한 형태로 실현되고 있으며 그 효과와 문제점은 무엇인지 삼성건설의 사례를 통해 고찰해보고자 한다. 2 삼성건설 기업소개 삼성건설은 77년 통일건설을 인수, 삼성종합건설로 상호 변경한 후 95년 12월 삼성물산과 합병했다. 따라서 삼성건설은 현재 독립적으로 상장되어 있는 것은 아니지만 실질적으로 다른 부문과는 거의 독립적으로 운영되고 있으며 현재 상사부문을 제치고 삼성물산의 주력 사업이 되었다. 이는 총 4,100여명의 전 직원 중 건설부문에 종사하는 인력이 2,700여명인 점에서도 알 수 있다. 또한 '삼성 건설'이라는 명칭으로 독자적인 홈페이지를 운영하고 있기도 하다. 삼성건설이 속해 있는 삼성물산부터 살펴봄으로써 삼성 건설이 어떤 위치를 차지하고 있는지 살펴보도록 하겠다. 1. 삼성물산 창립 : 1938년 大邱 CEO : 배종렬 대표이사 사장 임직원 수 : 약 4,105 명(2003.1 現在) 매출 : 36조 9천 1백억 원(2002년도) 하고 싶은 말 좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여, 과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅 키워드 인사, 관리, 삼성, 성과, 건설, 주의