조직 코칭을 정리한 내용과 독후감

조직 코칭을 정리한 내용과 독후감

조직 코칭.hwp

목차 PART 1 조직 코칭의 기본 CHAPTER 1 코칭의 역사와 내용 CHAPTER 2 조직에서 코칭 환경 조성하기 CHAPTER 3 코칭 경험 관리하기 CHAPTER 4 조직에서 코칭 성과를 측정하기 PART 2 코칭 스킬과 기술 CHAPTER 5 코칭 프로세스와 기본 코칭 스킬 CHAPTER 6 학습 지원 코칭 CHAPTER 7 성과 향상 코칭 CHAPTER 8 리더십 개발 코칭 CHAPTER 9 팀 코칭과 그룹 코칭 CHAPTER 10 마스터 코칭 스킬의 개발 본문 코칭을 도입하려는 조직� �서 직면하는 문제는 코칭을 어느 부서에서 주관하느냐이다. 코칭을 인사나 조작개발 부서, 리더십개발이나 기업연수의 한 영역으로 보는 경우도 있다. 주관부서가 결정이 되면 내부 챔피언을 선정해서 전략과제로 연결시키고 실행 프로그램을 기획해야 한다. 코칭 챔피언은 열정, 의욕, 기업가 정신이 넘쳐야 한다. 그래야 코칭을 출범시키고 확산시킬 수 있다. 코칭에 적합한 유형의 사람은 천성적으로 협력적이고 다른 사람을 능력있고 창의적이라 여기고, 구들의 문제해결력과 의사결정에 신뢰를 갖고 있고, 적절한 피드백을 하며, 자신뿐 아니라 조직과 팀원 전체에 대해서도 최선이 되는 것을 찾으며, 과제와 목표에 대해 초점을 맞추지만 다른 사람의 개발에 대해서도 초점을 맞추고, 실수가 발생했을 때 교훈을 찾으려 하고 모든 상호관계� ��서 코칭의 모델이 되어야 한다. 이러한 인재가 정해지면 코치로 훈련을 받아야 한다. 참고문헌 조직 코칭 탁월한 성과를 끌어내는 조직 코칭의 모든 것 매들린 H. 블랜차드, 린다 J. 밀러 공저/ 아빈저연구소, 노중석, 서상태 공역| 한국경제신문사 하고 싶은 말 기업이나 회사, 사회에서 건강하게 살아남기 위해서 리더의 리더십개발이 필요하다. 왜 코칭리더십이 조직에서 성과를 내는 지, 직원의 관리, 직원의 이탈을 예방할 수 있는 지에 대해 알 수 있다. 키워드 조직코칭, 조직성과, 리더십개발, 성과관리, 최고경영자