화이트 스페이스 독후감

화이트 스페이스 독후감

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본문 화이트 스페이스 본문 이 책은 시간 관리의 대표적인 이론을 떠올리게 한다. 이른바 아이젠하워 시간관리 매트릭스는 업무의 중요성과 시급성을 결정하는 시간관리 기법이다. 이 책은 우리 삶에서 가장 큰 영향력을 가진 적인 바쁘다를 다루고 있다. 바쁘고 정신없지만 갑자기 돌이켜보면 실체가 없는 삶, 우리 시대의 일상은 대개 이런 묘사에서 벗어나기 어렵다. 멈추기가 부자연스럽고, 앞으로 나아가는 데만 익숙한 세대. 그러나 이러한 삶� �� 패턴은 삶을 점점 더 지치게 만들고 결국 모든 것을 혼란스러운 상태로 몰아간다. 이 책은 줄리엣 쇼어가 말한 개념을 인용한다. 그것은 공연의 분주함이다. 우리는 바쁘게, 꼭 해야 할 일, 또는 실패하거나 거의 중요하지 않은 삶을 사는 것이 의무인 것처럼 그것을 평가절하한다. 그러나 이는 근대 이후 인간에 대한 물질주의적 관념에 입각한 노동윤리일 뿐, 일하는 인간의 진가를 드러내는 가치라고 보기는 어렵다. 이 책은 또한 그것이 사람들, 특히 일하는 사람들에게 얼마나 중요한지 강조한다. 저자는 이것을 산소의 풍부한 공급에 비유했다. 무언가를 제대로 태워야 하는데 산소가 제대로 공급되지 않아 화상이 애매해진다. 이것이 우리가 일반적으로 업무 현장에서 직면하는 어려움이다. 저자는 우리 작품에 생각하고 일하고 쉬는 흐름이 있듯 이 자연스럽게 일어나는 일의 중요성을 강조한다. 이것은 생산성에도 매우 효과적이다. 저자는 이것을 다양한 문장으로 변형시킨다. 그 중 하나는 멈춤을 연습하는 것이 일의 본질을 바꿀 수 있다는 것이다 전략적 정지라고 불리는 이 기법은 활동과 생산성은 비례하지 않는다는 표현과 일치하는데, 이는 시간이 지남에 따라 마진 등 깊이 있게 검토하는 시간이 무작정 일에 올인하는 것 이상의 것을 성취하는 비결임을 보여준다. 다시 말해 멈추고 사색할 시간은 산소를 공급하는 것과 같고, 다시 말해 재능에 불을 붙여 불태우는 것과 같다. 이런 일련의 과정을 가능하게 하는 심리적, 물리적 공간과 여백이 저자가 말하는 백의 공간이다 과제가 없는 시간, 표현되지 않은 잠재력이 담긴 공간인 셈인데, 이는 두 걸음 앞으로 한 걸음 뒤로와 같은 유연한 노동 개념으로 볼 수 있다. 단순히 쉬거나 멈출 시간을 확보한다고 해서 빈 공간이 생기는 것은 아니다. 하얀 공간은 보통의 명상이나 마음챙김과는 다르다. 여백의 시간이 창조와 혁신의 업무 성과로 전환될 수 있는 가능성으로 가득 차 있다는 것이 화이트 스페이스의 특징이다. 그러면 언제쯤 우리는 하얀 공간을 만들 수 있을까? 흰색 공간이 얼마나 필요한가? 화이트 스페이스의 한계와 경계는 어떻게 설정해야 할까? 개인적인 일에 국한된 것인가, 아니면 팀이나 회사 차원에서 적용할 수 있는가. 무엇보다도, 여러분은 이 시간 동안 어떤 생각을 가져야 하는지 궁금할 것이다. 회의 사이 10분간의 전략적 휴지, 업무보고서 제출 직전 1분간의 휴지, 하루 일과를 마치고 집에 돌아와 소파에 기대어 휴식을 취한 뒤 30분간의 휴지는 각기 다른 특징이 있� ��. 저자가 강제로 행동을 중단하는 웨지, 긴급하지 않은 업무를 선정해 정리하는 옐로우 리스트 법인 등 구체적인 화이트 공간 조성 방법부터 적용 사례까지 자세히 안내한다. 여기까지 읽었다면 불필요한 일은 없애고 시간을 확보하라. 혼자 일하는 것도 아닌데 혼자서 그렇게 마음을 정할 수 있을까?라고 반문할 수도 있다. 매주 금요일을 회의가 없는 날로 정해 각자의 책임에 집중한다고 가정해보자. 첫 달은 모두가 충실히 지키고 있다. 그러면 누군가가 금요일인 건 알지만, 우리는 정말 만나서 의논해야 한다.라고 말한다. 몇 달 후, 금요일 모임을 금지하는 규정은 아무 소용이 없다. 한쪽을 누르면 튀어나오는 풍선처럼 신고를 줄이면 슬랙, 팀스 등 협업 툴의 메시지가 폭발한다. 이것이 일반적인 조직이다. 금요일 오후 월요일 오전까지 자료를 � ��집하라는 상사의 요청에 아니오라고 대답할 수 있는 사람은 거의 없다. 사물을 반사적으로 받아들이기 전에 합리적으로 걸러내는 모래시계 전략에서 과도한 업무를 요구하는 상사를 진정시키고 설득하는 방법을 알려준다. 여러분 모두는 그것을 말하는 방법과 어떤 단어를 사용해서는 안 되는지 알게 될 것이다. 이 책이 이야기하는 하얀 공간과 멈춤, 휴식은 미치 반스라는 인물이 말한 것처럼 제멋대로인 것은 아니다. 차분함, 효율성, 창의성의 선순환을 만들어내는 고급 기술이다. 하얀 공간은 우리의 손에 닿는 모든 것을 들어올리는 힘이라고 저자는 강조한다. 연기를 멈추고 생각할 시간을 갖는 것만으로도 변화가 일어난다는 저자의 주장이 한국 전역의 노동과 삶의 현장에서 실현될 수 있다면 얼마나 극적인 변화가 일어날지 상상해보라. 다� � 고착화된 사고방식과 근무환경이 이를 얼마나 허용할 수 있을지 암담하게 느껴지는 것도 사실이다. 하고 싶은 말 책을 읽고 느낀점을 작성하였습니다.