한국과 중국 기업간의 성과주의 인사제도 비교

한국과 중국 기업간의 성과주의 인사제도 비교

한국과 중국 기업간의 성과주의 인사제도 비교.pptx

목차 성과주의 제도란? 한국 vs. 중국 중국에 진출해 있는 한국기업에 대한 제안 본문 운영방식 임금체계 : 기본급 + 변동상여금 + 관리직수당 기본급 : 최저한의 생활보장, 직무계층에 따라 금액 조정 변동상여금 : 영업부서와 생산부서부터 우선적으로 업적평가를 실시하고, 그 결과에 따라 변동성과급을 차등지급 관리직수당 : 과장, 부장 등 관리직에 대해서만 지급 성과주의 HR 운영방식 1. 직무계층별로 다른 기준 적용 - 관리직층 : 회사 경영목표에 근거한 업적목표협정서에 약정한 개별목표의 달성도 기준 - 하위직급자 : 담당 업무내용 기준 2. 대부분 상대평가 기반 - 4~5개의 등급을 부여하는 방식으로 운영(S, A, B, C, D) - 임금, 승진, 승급으로 차별적 배분 3. 업적평가제의 부분적 도입 - 대상 : 계량목표의 부여와 평가가 용이한 업무수행 부서 (예:영업부서, 생산부서) - 형식 : 매월, 매분기 등 목표부여 및 업적을 평가, 업적급을 차등 지급 한중 인사제도 차이점 (1) 기본급과 성과급 비율 차이 LG 디스플레이 난징공장 파업 구체적으로 명시된 성과급 관련 규정은 없으며, 회사마다 천차만별이다. 하지만 관습적으로 많은 기업이 300% 가량의 성과급을 지급하고 있다. 중국 1위 소프트웨어 기업인 텐센트의 경우 2010년 우리나라 게임 '던전앤파이터'를 퍼블리싱하여 큰 성과를 거두자 퍼블리싱 담당 직원들에게 기본급의 최대 48배에 달하는 성과급을 지급했다. 키워드 성과, 주의, 중국, 성과주의, 기업간, 기업