효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명

효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명

효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명.hwp

목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더십 행동이론 2. 과업지향 행동 3. 관계지향 행동 4. 과업지향 행동과 관계지향 행동 비교 표 5. 시사점 Ⅲ. 결론 참고문헌 본문 Ⅰ. 서론 과업행동은 급변하는 경영환경에서 직무기술서에 나타나 있는 공식적인 과업을 수행하는 행동으로 재화나 성과의 창출과 같은 조직의 핵심기� ��에 직접적으로 기여하는 행동이다. 리더의 리더십에 대한 지각을 통한 자기효능감 지각이 실질적으로 성공적인 과업행동에 긍정적 관계를 형성하는 것이다. 이와 관련하여 Scotter(1994)는 과업행동을 2가지 차원으로 분류한 바 있다. 그 중 하나는 직무와 직접적으로 관련된 행동의 의미로써 원재료를 조직이 생산하는 상품이나 서비스로 변환시키는 활동이며, 다른 하나는 조직 내 핵심기술을 유지하는 활동이다. 즉 상품이나 서비스로의 효율적인 변환과 핵심기술의 지속적 유지라는 과업행동을 많이 보이는 종사원일수록 업무에 대한 창의성이 높거나 작업수행노력을 높이는 내･외재적 동기부여 효과에 긍정적인 영향을 미친다고 하였다. 따라서 본론에서는 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명해 보겠다. 참고문헌 강정애 외 (2009). 현대 조직의 리더십 이론(역), 시그마프레스(주), 서울: 한국. 이현호 외 (2015). 리더십 유형과 감성지능이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구. 경영사학. 김문준, 이창호(2015). 조직문화가 조직유효성과 경영성과에 미치는 영향. 경영컨설팅리뷰. 조일형, 전인석, 채경진(2018), 조직문화가 구성원의 혁신행동에 미치는 영향: 문화재청을 대상으로. 정부와 정책. 하고 싶은 말 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라 키워드 리더, 리더십, 리더 행동, 과업지향, 관계지향, 리더십 행동