아날로그 완구기업 `레고(LEGO)` 제2의 도약

아날로그 완구기업 `레고(LEGO)` 제2의 도약

아날로그 완구기업 '레고(LEGO)' 제2의 도약.pptx

목차 1. 약진하는 레고 2. 성숙화된 산업인 장난감 완구산업에서 홀로 高성장세를 지속 3. 레고의 설립과 블록의 탄생 4. 뼈아픈 실패가 재도약의 밑거름으로 작용 5. 재도약의 비결: 전통과 변화의 조화 6. 사업구조: 핵심사업인 블록 에 집중 7. 제품: 조립 을 기반으로 다양한 고객층을 공략 8. 기존 고객층인 어린이뿐 아니라 청소년, 성인 등 새로운 사용자층공9. 략을 위한 제품을 전략적으로 출시 10. 공급망: 복잡성을 제거 11. R&D: 고객과 제품의 간극을 최소화 12. 집단지성을 활용하는 LEGO CUUSOO(空想) 13. Only the best is good enough 본문 약진하는 레고 성숙화된 산업인 장난감 완구산업에서 홀로 高성장세를 지속 레고의 설립과 블록의 탄생 뼈아픈 실패가 재도약의 밑거름으로 작용 재도약의 비결 : 전통과 변화의 조화 사업구조 : 핵심사업인 블록 에 집중 제품 : 조립 을 기반으로 다양한 고객층을 공략 기존 고객층인 어린이뿐 아니라 청소년 , 성인 등 새로운 사용자층공략을 위한 제품을 전략적으로 출시 공급망 : 복잡성을 제거 R D: 고객과 제품의 간극을 최소화 집단지성을 활용하는 LEGO CUUSOO( 空想 ) Only the best is good enough 하고 싶은 말 무리한 확장주의적 다각화 전략을 버리고 레고의 핵심사업인 블록 에 집중할 것을 선언 - 레고 브랜드에는 블록 쌓기 라는 본질이 담겨야 한다. 새로운 놀이 패턴을 따르면서도 전통을 살릴 수 있는 방향을 모색해야 한다. (키엘 키르크 크리스티얀센, 레고 회장) 키워드 레고, lego, 완구산업, 경영전략, 핵심역량