전략적 리더십(카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십)

전략적 리더십(카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십)

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목차 I. 카리스마 리더십 II. 변혁적 리더십 III. 거래적 리더십 * 참고문헌 본문 전략적 리더십 전략적 리더십은 조직의 긍정적인 미래를 창조하기 위하여 미래를 예측하고 구성원들에게 청사진을 심어주며, 전략적으로 사고하고, 변화를 이끌어내기 위하여 타인들의 힘을 하나로 모을 수 있도록 하는 능력을 의미한다. 전략적 리더십은 1987년 미국의 경영학자인 비드(Byrd)에 의해 체계적으로 정의가 내려졌다. 비드에 따르면 전략적 리더십은 미래를 예견하고, 청사진을 만들고, 기업조직에 유연성을 유지시키며 또한 전략적 변화가 가능하도록 부하들을 임파워먼트 시킬 수 있는 능력 이라고 정의할 수 있다. 우리에게 잘 알려진 GE사의 젝 웰치(J. Welch) 회장은 1981년 120억 달러에 불과하였던 GE사의 주식가치를 그가 재임하였던 동안 3,000억 달러까지 끌어을렸던 그야말로 성공신화를 창조한 인물로 유명하다. 그는 취임초기부터 모든 GE사의 사업단위가 산업 내에서 1위 또는 2위가 되어야만 한다는 점을 명확히 하도록 하기 위한 전략적 리더십을 전개하였다. 전략적 리더십을 다를 때 가장 중요한 개념은 청사진의 개념이다. 청사진은 지도자에 의해 만들어진 미래에 대한 바람직하고 이상적인 목표로서 지도자는 그와 같은 청사진을 제시할 수 있는 리더십을 발휘할 수 있어야 한다는 것이다. 청사진을 제시하는 리더십은 조직구성원들을 동기부여시킬 수 있도록 미래에 대한 긍정적인 이미지를 창조하고, 미래의 계획과 목표설정에 대한 방향을 제공한다. 청사진 제시와 관련된 리더십에는 카리스마 리더십과 변혁적 리더십 그리고 거래적 리더십이 있다. 하고 싶은 말 주요 내용과 이론을 요약 및 정리한 레포트입니다.