관리회계원리 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대해 설명하시오

관리회계원리 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대해 설명하시오

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목차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 경영통제     1. 경영통제의 개요     2. 경영통제의 중요성     3. 경영통제의 전제조건     4. 경영통제의 유형     5. 경영통제의 과정 Ⅲ. 경영통제시스템     1. 경영통제시스템의 개요     2. 경영통제시스템의 유형     3. 경영통제시스템의 설계시의 � �려사항     4. 경영통제시스템에 대한 평가 Ⅳ. 결 론 Ⅴ. 참고 문헌 본문 Ⅰ. 서 론 모든 조직은 리더를 필요로 한다. 이들 리더를 우리는 경영자 또는 경영진이라 부른다. 이들은 조직의 목적을 구성원에게 전달하고 목적달성을 위한 과업을 결정하고 과업수행에 필요한 자원의 배분을 결정한다. 또한, 상이한 부문 활동 간의 조정을 꾀하고 필요한 과업을 개인에게 부여하며 이들을 적절히 동기부여 시키고 과업수행 여부를 관찰하고 필요한 경우 시정조치를 취한다. 이러한 경영과정은 계획-조직화-통제의 순환으로 반복된다. 흔히들 조직화를 생략하고 계획-통제라는 2분류를 따른다. 그러나 통제란 용어가 기업이나 조직에서 사용될 때는 경영통제라고 부른다. 따라서 경영통제란 "� �직전략의 성공적 실행을 위해 경영자 또는 관리자가 조직구성원에 영향을 미칠 목적으로 사용하는 온갖 절차와 기법"으로 정의된다. 아울러 경영통제가 체계적으로 조직화하여 실행될 경우 이를 경영통제시스템(MCS : Management control system)이라고 부른다. 경영통제시스템은 조직구성원인 인간의 행위를 조정해야 하며 이들의 행위변경은 자동 온도조절 장치처럼 자동으로 이루어지지 않는다는 점에서 차이를 보인다. 따라서 경영통제에서는 물리적 통제에서 피드백 정보가 중요성을 갖는다. 이는 커뮤니케이션이라는 명칭으로 종업원 간 의사소통의 중요성을 강조한다. Ⅱ. 경영통제 1. 경영통제의 개요 통제(controlling)는 계획된 기업의 목표가 달성될 수 있도록 계획과 비교하여 종업원의 성과를 측정하고, 만일 계� ��과 성과 사이에 편차가 생기면 편차를 수정하는 활동을 말한다. 즉, 이미 수립된 계획에 따라 기업의 목표가 달성될 수 있도록 필요한 조치를 취하는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 또한, 통제는 계획과 성과의 편차를 측정하는 것 이상의 의미를 갖는다. 수정 활동을 지시하기 위해 통제가 필요하나 진정한 의미의 통제는 수정행동(corrective actions)에 있는 것이다. 수정행동에는 리더십이나 동기부여 방법을 변경하는 것과 같은 단순할 때도 있겠으나 때에 따라서는 새로운 목표 달성을 위해 계획 자체를 수정하거나 조직구조의 변경과 충원, 그리고 리더십과 동기부여 방법을 변경하는 경우도 있다. 이처럼 경영자들 간에 통제의 범위에서는 차이가 있겠지만 이는 최고경영자들로부터 일선 감독자에 이르기까지 모든 계층에 있는 경영자들의 직� ��이라고 할 수 있으며, 그 개념 속에는 다음과 같은 몇 가지 의미가 내포되어 있다. 참고문헌 1. 노규성ㆍ조남재 외 6명(2019), 경영정보시스템 (4차 산업혁명 시대의), 광문각 2. 이기호ㆍ박호인(2019), 경영학원론, 무역경영사 3. 차훈상ㆍ홍일유(2019), 경영정보시스템 (디지털기업을 위한), 법문사 4. 최용식(2018), 경영학의 이해, 창민사 하고 싶은 말 관리회계원리 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대해 설명하시오 키워드 경영통제의 과정, 경영, 경영통제, 경영통제와 경영통제시스템, 경영통제시스템