인력부족과 과잉의 대책

인력부족과 과잉의 대책

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본문 인력부족과 과잉의 대책 2020년 인력계획과 수급불균형 인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내 사 외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다. 만약 인력의 수요 와 공급이 균형을 이루지 못한다면 기업은 인력과잉 또는 인력부족의 사태에 직면하게 된 다. 일반적으로 인력과잉의 경우에는 방출관리를, 인력부족의 경우에는 확보관리를 실시하 는 것이 보통이지만 확보 및 방출은 상당한 비용을 수반되는 것을 물론 시행에 있어서 상 당한 시간이 소요될 수 있기 때문에 기업은 환경변화에 유연하게 대응하지 위하여 다양한 대책을 마련하고자 한다. 인력부족의 경우 대책 신규직원의 채용 기업의 인력이 부족하게 되면 일반적으로 신규로 직원을 채용하는 방법을 생각할 수 있 다. 이러한 신규로 직원을 채용하는 것은 내부모집과 외부모집으로 구분할 수 있는데 내부모집은 기업 내부에 있는 종업원을 대상으로 하여 채용하는 방법으로 사내공모제 와 기능목록 활용이 대표적이며 외부모집은 기업이 필요로 하는 인력을 외부노동시 장에서 충원하는 것으로 일반적으로 광고, 직업소개소, 헤드헌터 등 다양한 방법을 활 용하여 채용하게 된다. 최근에는 외부모집에 한 방법으로 사원추천모집제도� � 적극적으 로 활용되고 있는데 이는 기업 내 종업원이 학연 지연 등 휴먼 네트워크를 바탕으로 기업에 적합한 인재를 추천하여 채용하는 방법이다. 내부 모집 장점 ① 승진기회 확대로 종업원 모티베이션 향상 및 능력개발 ② 모집에 드는 비용 저렴 단점 ① 모집범위의 제한으로 인하여 인재선택의 폭이 좁아짐 하고 싶은 말 인사관리와 관련된 사원추천모집제도 레포트 입니다. 키워드 인력, 모집, 기업, 인력부족, 외부, 부족