삼성의 성과급과 인센티브

삼성의 성과급과 인센티브

삼성의 성과급과 인센티브.pptx

목차 1. 기업선정이유 2. 인센티브 3. 보상제도 및 변천과정 4. 성과급제 효과 및 문제점 5. 문제점 해결 방안 6. 생각 및 느낀점 본문 1. TAI(Target Achievement Incentive) - 가장 대표적인 것으로, 목표달성인센티브라 칭함 - 성과에 따라 0% ~ 200%까지 인센티브 지급 2. OPI(Overall Performance Incentive) - 과거 PS(초과이익공유제)라 불리던 것을 이름 변경, 성과인센티브 - 사업의 목표를 정한 뒤 목표이익의 초과분에 대해 배분하는 방식 3. 핵심 인재 인센티브 - 인재의 정의를 달리해 각각 차별화된 관리 - 인재를 S급, A급, H급으로 분류 ? S급 인재 계열사의 최고 경영자급 대우를 받으며, 사장 등 임원이 직접 관리 ? A급 인재 주력 사업의 핵심 추진하는 인재나 자신의 직무에서 획기적인 성과를 내는 사람 ? H급 인재 미래의 S급이나 A급 인재로 양성 가능한 인력, 잠재인력 4. 임원에 대한 인센티브 - 연봉은 1억 6000만 ~ 2억 원 (상무급 신입 임원 기준) - 임원 각종 혜택 1) 차량지원 2) 신임 임원 승진자를 위한 만찬 3) 사무실 내 별도의 독립공간 제공 하고 싶은 말 삼성의 성과급과 인센티브 키워드 삼성의 성과급과 인센티브, 삼성 인센티브, 인센티브, 삼성보상제도, 삼성 인사관리