글로벌기업의M&A 성공 및 실패사례

글로벌기업의M&A 성공 및 실패사례

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목차 1. M&A이론 및 현황 2. M&A 성공사례 3. M&A 실패사례 4. 시사점 본문 M&A 순기능 유능한 경영진 확보를 통한 경영효율성 증진 소액주주 보호/세제상의 혜택 기업구조조정을 통한 국제경쟁력 확보 참여하고자 하는 시장의 조기 진입 가능 시너지창출/경영상의 노하우 획득 신규 사업에 소요되는 기간과 투자비용 절감 신규투자 대비 비용 절약/기업의 대외적 신용확보 M&A 역기능 단기적인 성과에 급급 M&A시 인수자금 조달로 부채 증가 <중략> M&A 성공사례-두산 첫 번째, 우수한 인력 CFP(Corporate Financing Project): 두산의 M&A 담당하는 전문 인력 이상하 부사장을 필두로 10여 명 이상의 컨설턴트와 회계사 등 고급 인력이 그룹 M&A 전략을 진두 지휘함. 두 번째, 자산 매각 통한 선제적 유동성 확보 세 번째, 철저한 현지화, 탁월한 인수 후 통합 PMI(post-merger integration) : 기업 인수 또는 합병 후 통합 과정. 두 회사가 인수 합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 일 하고 싶은 말 글로벌기업의M&A 성공 및 실패사례 키워드 글로벌기업의M&A 성공 및 실패사례, M&A 실패사례, M&A 성공사례, 글로벌기업 m&a, m&a