핵심역량 핵심역량이론의 특성과 방법

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목차 1. 핵심역량이란? 2. 역량의 구분 3. 역량 및 핵심역량의 특성 1) 내적 특성 2) 인과 관계(Casually Related) 3) 준거기준(Criterion Related) 4. 역량 및 핵심역량의 대한 접근 1) 변형된 직무 분석적 접근(MTAA : Modified Task Analysis Approach) 2) 주요 특성적 접근(CTA : Critical Trait Approach) 3) 상황적 접근(SA : Situational Approach) 5. 핵심역량의 유형 6. 역량 모델의 활용 7. 역량 모델링 방법 1) Dubois의 역량모델 개발방법 2) Spencer와 Spencer의 역량모델 개발방법 3) Rothwell과 Lindholm의 역량모델 개발방법 4) 각 모델의 장단점 분석 참고자료 본문 1. 핵심역량이란? 핵심역량은 조직역량과 개인역량으로 구분되며, 조직역량은 어떤 조직의 제품과 서비스를 다른 경쟁자의 그것과 구별 해 준다. 또한 고객의 입장에서 가치를 확립하는 기술, 시스템, 문화 등의 경쟁우위 요소를 말하며, 자사가 지니고 있는 고유하고 독자적이며 궁극적인 능력을 핵심 역량(Core Competency)이라고 할 수 있다. 핵심 역량은 조직내부의 기술이나 단순한 기능을 뛰어 넘는 Know-how를 포함한 종합적인 능력으로서, 기업 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 그리고 개인 역량이란 구성원이 각자의 업무에 부여하는 지식, 스킬, 태도의 집합체를 말한다. 즉 핵심역량이란 높은 성과를 창출한 고성과자로부터 일관되게 관찰되는 행동 특성을 말하며, 지식(Knowledge), 기술(Skill), 태도(Attitude), 가치(Value)의 상호 작용에 의해 성공적 결과를 이끌어낸 행동을 말한다. 참고문헌 문미경 김혜영 금창호, 공공부문 관리직여성 핵심역량강화지원 방안, 여성정책연구원, 2009. 박우성, 역량중심의 인적자원관리 혁신 방안에 대한 연구, 기업경영연구, 2002. 이진구, 인적자원개발 담당자의 조직 역할 인식 유형에 따른 수행공학가로서의 역량 중요성 지각 및 보유 수준의 차이, 고려대학교 논문, 2003. 이홍민 김종인, 핵심역량 핵심인재 : 인적자원 핵심역량 모델의 개발과 역량평가, 한국능률협회출판, 2003. 이홍민, 역량평가 인적자원 역량모델 개발과 역량평가(4판), 리드리드출판, 2009. 전영욱 김진모, 기업체 인적자원개발 담당자의 핵심직무역량모델 개발, 농업교육과 인적자원개발 제37권 제2호, 2005. 하고 싶은 말 핵심역량의 정의, 역량의 구분, 역량 및 핵심역량의 특성, 역량 및 핵심역량의 대한 접근, 핵심역량의 유형, 역량 모델의 활용, 역량 모델링 방법 등에 대하여 서술하였습니다. 키워드 핵심역량이론, 핵심역량이란, 핵심역량의정의, 핵심역량경영, 핵심역량특성, 핵심역량방법, 핵심역량의 정의, 핵심역량 경영, 핵심역량, 핵심역량 특성