조직행동 조직사회화와 멘토링

조직행동 조직사회화와 멘토링

[조직행동] 조직사회화와 멘토링.hwp

목차 제 1 절 조직사회화 1. 조직사회와의 의의 2. 조직사회화의 스트레스 3. 조직사회화의 결과 4. 조직사회화의 성향 제 2 절 피드백과 노출을 통한 관리능력 개발 1. 자기 인지에 대한 노출 2. 피드백과 노출 3. 피드백과 노출의 효과 4. 피드백과 노출의 기준 제 3 절 멘토링 프로그램 1. 멘토와 멘티, 멘토링의 의미 2. 멘토링 기능의 분류 3. 멘토링의 효익 3-1. 멘토링 적용에 따른 성공 사례 4. 멘토링의 문제점 4-1. 멘토링 실패 사례 5. 멘토링과 리더십의 효과 6. 여성멘토링 제 4 절 개인의 조직사회화 사례 7. 개인이 조직내에서 조직사회화를 이루는 과정 본문 2. 조직 사회화와 스트레스 ○ 사회화 : 새로운 구성원이 조직의 문화에 적응하는 과정을 의미한다. (1) 사전적 사회화 : 신입자가 조직에 들어오기 전에 하는 모든 학습을 포한하는 첫 번째 단계로 기대가 발전되는 단계이기도 하다. 즉 신입자가 자신이 무엇을 성취할 것인가에 초점을 두는 단계이다. (2) 조 우 : 이 단계에는 여러 기대들이 조직현실의 요구들과 조우하게 된다. 조우는 새 로운 종업원이 활동하는 기본적 활동에 의해 구체화 된다. 첫 번째, 활동은 새로운 직무를 위해 필요한 과업을 배우는 것이다. 두 번째, 활동은 조직 내에서 역할을 명확하게 하는 것이다. 세 번째, 활동은 새로운 관계를 형성하기 위해서 조직 내의 직무수행에서 뿐만 아니라 조직의 비공식적 사회 네트워크 속에서 연관관계를 형성하는 것이다. (3) 변화와 획득 : 요구를 숙련하거나 줄이거나 묵인하려는 행동적이고 인식적인 노력을 한다. 통제와 사회적 지지는 요구사항을 숙련하는데 중요한 역할을 한다. 이때 요구사항이 신입자의 수준보다 높거나 낮으면 스트레스로 남을 수 있다. 키워드 조직행동, 멘토링, 조직사회화, 조직, 행동