조직변화모델 레빈의 조직변화의 단계(과정)모델

조직변화모델 레빈의 조직변화의 단계(과정)모델

[조직변화모델] 레빈의 조직변화의 단계(과정)모델.hwp

본문 1/ 제1단계인 해빙단계에서는 변화를 추진하는 세력과 변화에 저항하는 세력이 힘겨루기를 하게 된다. 현재의 위치와 혜택을 영구화하려는 현상유지 세력이 변화의 필요성을 인식하고 조직변화를 시도하려는 세력에 제동을 걸게 됨으로써 갈등이 발생하게 되는 단계이다. 레빈은 이들 양대 세력을 추진세력(driving forces) 과 저항세력(resisting forces) 이라고 부르고 세력-장 분석(force-field analysis) 이라는 기법을 통해 각 세력의 구체적인 요인들을 분석하였다. 변화를 성공시키기 위해서는 추진세력의 힘이 저항세력의 힘을 능가하도록 만들어야 하는데 그렇게 하기 위해서는 추진세력의 힘을 강화시키든지, 저항세력의 힘을 약화시키든지, 아니면 이 두 방법을 동시에 사용하여 기대 성과수준으로 옮길 수 있을 것이다. 저항세력을 약화시키는 방법으로는 교육, 참여, 공개논의, 협상, 결속, 조작, 및 강요 등이 있을 수 있다. 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 하고 싶은 말 간략하게 주요 내용을 요약하였습니다. 키워드 모델, 변화, 조직, 조직변화, 레빈, 조직변화모델