생산관리 - 3절 공정설계와 위치전략

생산관리 - 3절 공정설계와 위치전략

생산관리 - 3절 공정설계와 위치전략.pptx

본문 3절 공정설계와 위치전략 3.1 공정의 선택, 설계와 ,주어진 기존공정의 개선 및 관리는 의사결정의 단계가 다르다 공정의 선택에 관한 의사결정 1) 1회 2) 장기적인 영향을 주는 전략적 의사결정 3) 위치전략 공정선택의 결정기준은 생산량과 고객화의 정도에 따른다 공정의 개선, 효율적 관리 의사결정 1) 현재 생산시스템을 운영하는 자의 몫 3.2 프로세스 재설계- 리엔지니어링 1) � �엔지니어링 정보기술과 프로세스 혁신의 개념이 결합된 것 정보기술을 적극 활용하여 현재의 환경에 맞는 경영방식을 찾아내는 것 기업간 국가간 경쟁이 심화되고, 고객의 요구 또한 까다로워지고 복잡해감 따라 기존의 생산성향상 품질운동, 과학적 경영, 자동화 등 경영개선방법이 본질적인 문제해결을 해주지 못함. 1990년 마이클 해머 리엔지니어링의 개념 소개 리엔지니어링은 업무를 기능별로 파악하는 것이 아니라 고객의 관점에서 일관된 프로세스로 파악하고 정보기술을 적극적으로 활용하여 프로세스, 즉 업무흐름을 새롭게 바꾸어 놓은 것 예) IBM 크레디트회사 대출신청처리 프로세스 리엔지어링 1주일 1일, 처리건수 10배로 증가 성공적 수행을 위해서 요소요소� �� 문제점을 극복하는 세심한 운영 2) 경영패러다임의 변화 1) 경영패러다임은 절대적 진리보다는 경험과 상황에 따라 결정되는 상대적인 것 2) 경영환경이 급속히 변화할 때, 신속히 대응하는 기업만이 살아남는다. 3) 대응능력을 가지려면 상당한 유연성과 새로운 아이디어, 접근방법에 대한 포용력이 필요하다. 4) 이러한 기반구축을 위해서는 잠재의식 속에 가지고 있는 경영가정들을 객관적으로 재고하고 필요하다면 바꾸어야 한다. 5) 경쟁력확보를 위해 과거의 패러다임을 찾아내고 재고하여 현재와 미래의 상황에 맞도록 수정 하고 싶은 말 참고하셔서 조금이나마 도움이 되었으면 합니다. 화이팅! 키워드 경영, 결정, 프로세스, 의사결정, 공정, 업무