글로벌기업전략 제8장 글로벌 경영의 조직론, 제9장 글로벌 경영전략 모델

글로벌기업전략 제8장 글로벌 경영의 조직론, 제9장 글로벌 경영전략 모델

[글로벌기업전략] 제8장 글로벌 경영의 조직론, 제9장 글로벌 경영전략 모델.hwp

목차 목차 제8장 글로벌 경영의 조직론 제1절 전통적 조직에서 트랜스내셔녈 조직으로 1. 전통적 조직 모델 ① 글로벌 조직 ② 멀티내셔널 조직 ③ 인터내셔널 조직 2. 트랜스내셔널 조직 ◆ 사례 : 마츠시타, 필립스, NFC ① 마츠시타 ② 필립스 ③ NFC 3. 트랜스내셔널 조직의 관리 제2절 다양한 환경하에서의 조직대응 1.환경, 전략과 조직구조: 다국적 기업의 조직의 발전단계 모델 1)챈들러의 명제 2. 전략과 조직구조: 챈틀러의 전략과 조직 1) 이론의 전제 2) 사례 ◆ 듀폰, GM 3) 포렉커와 스톱포드에 의한 챈틀러의 대응과 실증 4) 스톱포트 팀의 조사 ① 국제사업부의 창설 ② 국제사업부의 폐지와 새로운 조직구조의 선택 5) 프랭코의 조사 6) 글로벌 전략과 조직디자인 : 로스 팀의 실증연구 7) 부르크와 레머스에 의한 다국적기업유형 ① 타입A ② 타입B ③ 타입C ④ 타입D 8) 갈브레이스의 발전단계모델 3. 진화한 다국적기업조직 모델 1)글로벌 매트릭스 조직 ◆ 사례 : ABB 2) 차별화된 통합 네트워크로서 다국적기업 3) 글로벌 경영과 동형화 4) 외적.내적 '동형화'와 다국적기업 제3절 다국적기업에서의 컨트롤 1. 다국적기업과 컨트롤 ① 공식 메커니즘 ② 비공식 메커니즘 2. 다국적기업에서의 컨트롤에 관한 연구 ① Ouchi (1977) ② Mintzberg (1972,1973) ③ Edstrom and Galbraith (1977) ④ Baliga and Jaeger (1984) ⑤ 도즈와 프라할라드 (1980) 3. 국제조직의 통합 1) 국제조직의 전략과 조정 제9장 글로벌 경영전략 모델 제1절 글로벌 경영전략의 모델 1. 국제 경영전략의 핵심 1) 국가들 간의 비교우위 2) 기업의 경쟁우위 2. 경영전략의 환경 1) 지구화의 진행 2) 지역별 대응의 중요성 3) 경제의 블록화 현상 3. Integration-Responsiveness (IR)모델 1) 글로벌 통합전략 2) 지역별 대응전략 3) 다중초점전략 4. 부가가치활동의 배치와 조정모델 5. 경쟁범위에 따른 전략 모델 제2절 글로벌 경영전략의 수립절차 1. 글로벌 팀의 구성 2. 장기비전의 설정 3. 글로벌 경영환경의 분석 4. 내부능력 분석 5. 기업목표 설정 6. 전략대안의 개발과 선택 7. 실행프로그램의 작성 1) 전략의 내용 제3절 주요 전략 개념 1. 규모의 경제 2. 범위의 경제 ◆사례 : CJ그룹 3. 경험곡선 4. PPM 분석 5. PIMS 프로그램 < PIMS 데이터베이스의 자료 > 본문 5) 프랭코의 조사 - 프랭코는 종래로부터의 전통적 유럽형 조직을 모계조직이라고 부르며, 이하의 특징에 주목함 - 인적접촉, 인간관계를 기초로 하는 컨트롤. 6) 글로벌 전략과 조직디자인 : 로스 팀의 실증연구 - 전략과 조직구조의 적합관계와 업적의 상관관계를 실증적으로 분석한 연구. - 국제화전략과 조직 디자인간의 적합관계에 따라 사업부문의 업적이 규정됨을 실증함 7) 부르크와 레머스에 의한 다국적기업유형 ① 타입A - 이 타입의 기업은 통상 소규모로, 단일제품을 취급. - 일반적으로 불안정하고, 다음단계로 이행하기 용이. - 주로 단일 제품 기업으로 개별적인 지리적, 제품그룹조직을 갖지 않음. ② 타입B - 국내에서는 제품사업부별로 조직, 해외운영관리는 지리적 단위로 구성. - 국내의 제품사업부팀은 해외시장에 관심을 갖지 않고, 본사 내에서 제품사업부와 국제사업부간의 커뮤니케이션이 불충분해진다는 문제점. - 지리적 조직이 해외운영과의 주요한 링크가 되어있음. ③ 타입C - 이 타입은 제품사업부문이 세계규모로 조직화되어, 해외운영은 모두 국제사업부를 통하지 않게 됨. 따라서 제품사업부문은 해외에서의 사업전개까지도 스스로의 컨트롤하에 두게 됨. - 국내시장에 주로 주목할 경우, 국제사업부문 폐지에 의해 바야흐로 국내와 해외사업을 묶는 파이프 역할에 대한 존재가 결여되어 타입B 때보다 한층 국내와 해외의 커뮤니케이션이 나빠지는 경우도 있음. - 세계적으로 구성된 제품군을 축으로 하는 조직이다. ④ 타입D - 제품 축과 지리 축을 조합한 조직화가 합리적이라고 하는 것. - 이 타입은 훗날 글로벌 매트릭스 구조로 통하는 선구적 개념. - 다른 타입의 복합체. 8) 갈브레이스의 발전단계모델 - 조직발전 모델을 제시하여, 단순조직에서 세계적 다국적기업에 이르는 경로를 정리. - 집권적 직능부문제 조직이 관련사업으로의 다각화를 거쳐 사업부제 조직으로 이행. 키워드 글로벌, 경영전략, 경영, 전략, 제장