카리스마적리더십

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목차 카리스마적 리더십 I. 카리스마적 리더십의 재의미 II. 카리스마의 결점보완 1. 카리스마의 부정적 결과 2. 카리스마적 리더십의 선입관 3. 대처수상의 따스한 카리스마 * 참고문헌 본문 I. 카리스마적 리더십의 재의미 1980년대 이후 카리스마적 리더십이론이 대두되면서 크게 각광을 받기 시작했다. 그 이유는 카리스마적 리더십(charismatic leadership)이 높은 성과를 올릴 수 있으며, 비전과 혁신이라는 현대적 감각을 다루고 있다는 의미에서이다. 원래 카리스마란 그리스어에서 신이 주신 재능(endowed gifts) 이라는 의미로 사용되고 있으나, 20세기 초 관료제도론으로 유명한 베버(Max Weber)가 그의 저서 Economt and Society 에서 권한의 종류를 (1) 전통적인 권한, (2) 카리스마적 권한, (3) 합리적 권한으로 구문하는데 사용하였다. 전통적 권한(traditional author)은 부족장이나 가부장의 절대 거부할 수 없는 권한을 의미하였고, 카리스마적 권한(charismatic authority)은 신이 부여한 천부적인 특질을 가지고 있는 권한이라고 하였으며, 합리적 권한(rational authority)은 법이나 규정에 의하여 투표 등의 방법으로 위임받은 권한으로서 이런 권한이 현대적인 권한이고 관료제도는 이러한 권한이라야 한다는 것이다. 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 하고 싶은 말 핵심 내용을 요점/정리한 레포트 자료 키워드 적리, 카리스마, 카리스마적리더십