능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시

능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시

능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시.hwp

목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 윤리적 리더십을 통한 동기부여 2. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안 1) 윤리적 리더십과 동기부여 2) 팀 리더의 리더십 역량 3) 동기부여와 팀 효과성 3. 나의 의견 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 본문 Ⅰ. 서론 '윤리적 리더십'이라는 용어가 등장한 것은 1987년 Enderle이 『Some perspectives of managerial ethical leadership』이라는 제목으로 『Journal of Business Ethics』에 논문을 발표한 것이 처음이었다. 그러나 리더십에 있어서 윤리성을 강조한 것이지, 윤리적 리더십에 대한 논의는 이루어지지 않았다. 하지만, 그 이전부터 많은 학자들이 여러 리더십 이론을 제안할 때 리더의 윤리 부분에 대한 강조는 자주 언급이 되었다. 윤리적 리더십을 주장한 대표적인 학자들은 Burns(1978), Greenleaf(1977), Heifetz(1994) 등이다. 이들은 공통적으로 리더와 구성원간의 관계는 윤리적 리더십의 핵심이며, 모두 리더가 구성원들의 다양한 욕구에 깊은 관심을 기울이는 것이 중요하다는 것을 강조하고 있다. 따라서 본론에서 는 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시해 보겠다. 참고문헌 박계홍 외(2013). 변화와 혁신을 위한 리더십. 학현사. 박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사. 곽소붕(2012). 변혁적 리더십과 부하직원 동기부여. 석사학위논문, 중앙대학교 대학원. 김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 내재적 동기부여의 조절효과를 중심으로. 석사학위논문, 고려대학교 경영정보대학원. 하고 싶은 말 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오 키워드 직원, 조직, 리더십, 동기, 동기부여