조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법

조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법

조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법.hwp

목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 조직 관리 2. 조직 관리에 있어 리더의 역할 3. 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들의 바람직한 관리방법 4. 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법 Ⅲ. 결론 참고문헌 본문 Ⅰ. 서론 리더의 계획이나 의도가 부하에게 명확히 전달되기 어렵다. 이 경우 더 좋은 아이디어를 창출해 내는 것은 고사하고 리더의 계획, 의도에 따른 실행조차 제대로 안될 수도 있다. 우리는 수많은 리더에 대해 기대해 왔다. 최고 경영층은 헤아릴 수 없는 복잡한 사안을 풀어나갈 수 있는 지적 능력과 미래에 대한 비전을 그려 모든 이에게 열정을 줄 수 있는 상상력을 가져야 한다. 전략을 구체적인 전술로 펼칠 수 있는 실무 노하우와 실패할 지도 모르는 업무를 (부하 직원들에게) 맡길 수 있는 대인관계 기술 참고문헌 안춘복 외, 조직관리 특성과 거래관계특성이 경영성과에 미치는 영향, 한국인적자원관리학회, 2012 김석주 외, 공공기관의 효율적 조직관리를 위한 직무분석 활용방안, 한국정책과학학회, 2010 최준섭, 리더의 사회적 네트워킹 행동이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 아주대학교, 2011 하고 싶은 말 여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다. 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 기술하세요. 키워드 조직, 성과, 리더, 관리, 방법