구매관리 & 공급관리 Buying & Sourcing

구매관리 & 공급관리 Buying & Sourcing

구매관리 & 공급관리 Buying & Sourcing.ppt

목차 1. Sourcing의 정의 2. Merchandising Flow 3. 협력사 개발 방법-해외 4. 협력사 개발 방법-국내 5. 협력사 개발 시 유의사항 -전시회 참관 시 6. 협력사 개발 시 유의사항 -직접 방문 시 7. 협력사 개발 시 유의사항 -지인 소개 시 8. 해외 협력사 개발 절차 9. Global Sourcing의 단계 10. 해외 시장-상품조사 시 유의사항 11. 거래제의 유의사항 12. 공급업체의 불안한 징후 13. Buying 14. Buying의 정의 15. Buying의 단계-공급자선정/구매상품선정 16. Buying의 단계-구매상품선정 17. Buying의 단계-구매상품선정/구매수량결정 18. Buying의 단계-구매수량결정 19. Buying의 단계-구매조건 및 결제조건 20. Buying을 위한 ABC 21. Buying을 목표는 히트상품 22. 유능한 MD란? 23. MD관련 각종 지표 본문 협력사 개발 시 유의사항-지인 소개 시 소개 전 1.사전 해당사에 대한 충분한 사전 지식 보유 2.거래를 통해 공급사가 가질 수 있는 이득에 대해 작성하고 보충할 것(사례 제시) 3.방문 전 반드시 약속의 불변 여부를 확인할 것 4.간단한 선물 준비(해외 방문 시) 5.소개 받은 자의 권한을 파악할 것 6.구매 희망자 및 판매 제안자의 권한(네고 가능 폭)을 반드시 인지할 것 소개 중 1.회사소개를 위한 충분한 자료 준비(회사소개서, 명함, Biz Plan) 2.약속시간은 정확하게 준수하며 여유 있게 방문할 것 3.목적을 분명히 하고 미팅할 것 4.미팅자의 권한이 미치는 데까지는 의견을 받고 추후 의사 결정에 대한 일정을 받을 것 5.지나치게 지인과의 관계를 노출하지 말 것 6.최종적인 결론을 내리지 말 것 7.회의록을 작성 할 것 소개 후 1.작성된 미팅회의록을 보내줄 것(결정사항 및 미비 사항 점검)-국내1일, 해외3일 이내 2.미팅 결과에 따라 따라 등급을 정하고 우선순위에 따라 완급을 조절에 대한 계획을 수립할 것 하고 싶은 말 구매관리 & 공급관리 Buying & Sourcing 키워드 구매관리 & 공급관리 Buying & Sourcing, 구매관리, 공급관리, Buying, Sourcing