SK그룹SK소버린투자분식회계SK그룹(SK)의 의미, SK그룹(SK)의 인재상, SK그룹(SK)의 계열사, SK그룹(SK)의 지배구조, SK그룹(SK)의 채용제도, SK그룹(SK)의 소버린투자, SK그룹(SK)의 분식회계

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목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. SK그룹(SK)의 의미 Ⅲ. SK그룹(SK)의 인재상 1. 신입사원 채용의 전제조건 2. 직업관이 뚜렷한 사람 : 철새사원 싫어함 3. 전문적인 사람 : IMF구조조정시 대상자 4. 공동체적 삶 추구 : 인간미와 윤리의식(NGO활동 활발) Ⅳ. SK그룹(SK)의 계열사 Ⅴ. SK그룹(SK)의 지배구조 1. 이사회 동향 2. 지분구조의 변화 여부 3. 계열사에 대한 투자 효과 4. 법.제도의 변화 1) 집단소송제의 유예 2) 기업공시제도의 변화 3) 출자총액대상기업의 비상장 기업에 대한 공시 강화 Ⅵ. SK그룹(SK)의 채용제도 1. 수시채용 2. 대졸신입사원 정기채용 Ⅶ. SK그룹(SK)의 소버린투자 1. 독점규제법상의 논점 1) 소버린의 기업결합신고의무 회피 2) SK의 출자총액제한의 예외 2. 전기통신사업법상의 논점 1) 법규정 2) 소버린의 전략 3. 외국인투자촉진법법상의 논점 1) 법규정 2) 소버린의 전략 4. 국민정서상의 논점 1) 소버린에 대한 의구심 2) 시민운동단체에 대한 반감 3) 재벌에 대한 비난과 동정심 5. 평가―후유증 Ⅷ. SK그룹(SK)의 분식회계 1. 분식회계란 2. 분식회계가 발생하는 이유 3. 분식회계의 폐해 Ⅸ. 결론 참고문헌 본문 Ⅰ. 서론 SK는 사업의 Hardware(사업구조:Business structure)를 경쟁력 있게 운영하기 위한 Software 기본틀을 1970년대 중반부터 발전시켜 왔다. 이 경영 Software가 바로 SKMS로 SK의 모든 사업구조를 운영해 나가는 기본 경영지침인 것이다. 1975년부터 SK는 기존 사업구조를 운영해 나가기 위한 새로운 경영시스템(Software)의 필요성을 인식했다. 그리고 SK를 세계일류기업으로 성장시키는 것을 목표로 삼고 있었던 최종현 회장은 이 새로운 경영 소프트웨어가 다가오는 Globalization시대에 SK의 안정과 성장을 지속시킬 수 있는 경영기법이 되기를 원했다. 그리하여 4년여 노력 끝에 1979년에 정립된 SKMS는 기존의 SK 사업구조에 적합할 뿐만 아니라, 첨단 정보통신산업의 선두주자인 SK의 운영에도 전혀 부족함이 없는 SK만의 경영기법으로 완성될 수 있었다. SKMS는 이론에서 출발하여 현실을 이론에 맞추려는 추상적인 개념이 아니다 ≪ 중 략 ≫ Ⅲ. SK그룹(SK)의 인재상 1. 신입사원 채용의 전제조건 주식회사의 생리 소수정예화 : 고비용 저효율 타파 조직적응력 / 문제해결력 / 창의력 / 상황대처능력이 뛰어난 자 2. 직업관이 뚜렷한 사람 : 철새사원 싫어함 일에 대한 자부심 : 장인정신 어떠한 어려움도 도전할 수 있는 패기 어떠한 어려움도 극복할 수 있는 투지(접대 / 야근 / 출장 등) 자신이 한 일에 대한 책임 참고문헌 ◇ 김거수(2009), SK 그룹 CI와 SK 계열사 CI 적용 간의 문제점 연구, 한국기초조형학회 ◇ 김현호 외 1명(2007), 대기업일반 분야 최우수상 SK 그룹, 한국인터넷전문가협회 ◇ 김한원 외 1명(2008), SK그룹 담연 최종건 창업회장의 생애와 경영이념, 한국무역학회 ◇ 이건희(2001), SK그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회 ◇ 조동성(2001), SK 그룹 최종현 연구 최종현의 사회적 책임과 사회복지사업, 한국경영사학회 ◇ 한한수(2001), SK 그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회 키워드 SK그룹, SK, 인재상, 계열사, 지배구조, 채용제도, 소버린투자, 분식회계