국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점

국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점

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목차 1. 국제인적자원관리의 정의와 배경 1) 국제인적자원관리의 정의 2) 국제인적자원관리의 배경 2. 국제인적자원관리의 특징과 중요성 1) 국제인적자원 관리의 특징 2) 국제인적자원 관리의 중요성 3. 국제인사관리의 기본적 유형 1) 본국 중심형 2) 현지 중심형 3) 지역 중심형 4) 세계 중심형 4. 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성 5. 국제인적자원관리의 사례 1) 사례 1. 도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로그램 2) 사례 2. Motorola China의 HR 현지화 3) 사례 3. Molex사의 글로벌 기업 문화 구축 6. 국제인적자원관리의 방향과 시사점 1) 국제인적자원관리와 공정성 2) 국제인적자원관리와 윤리적 글로벌리즘의 고착화를 위한 요소 3) 국제인적자원관리의 시사점 본문 6. 국제인적자원관리의 방향과 시사점 기업 경영이 글로벌화 됨에 따라 국제 인적 자원 관리의 역할이 더욱 중요해지고 그의 비중이 있다. 국제 경영을 실행하는 초국적 조직에서는 조직 내 외부적 인사 윤리가 필요하게 된다. 조직 내부 인사관리는 국제 인사관리가 서로 다른 문화권에서 일어나는 인사관리인 만큼 무엇보다 조직과 현지의 노동자간의 공정성이 중요한 관건이 된다. 공정성은 사람들이 느낄 수 있는 보편적인 심리적 요소일 분 아니라, 상이한 인종과 상이한 국가에 따라 조금씩 달라질 수 있기 때문이다. 조직 외부 인사관리는 국제적인 사회적 책임을 실현하는 방안으로 윤리적 글로벌리즘이 절대적으로 필요하다. 1) 국제인적자원관리와 공정성 (1) 국제인사관리와 절차 공정성 조직이 해외 파견인의 모집, 선발, 훈련, 개발 등을 어떻게 공정한 과정을 통해 실행할 수 있을 것인가에 대한 문제이다. ① 모집과 선발 파견인 선발은 해당 국가의 언어숙달 수준, 문화적 적응성, 과거의 국제업무경험과 적극성 등에 의해서 선발된다. 그러나 파견인을 모집할 때 지원자들은 자신의 경력 개발에 얼마나 도움이 될 것인지를 고려하게 된다. 파견인 선발은 보다 엄격한 선발과정이 필요하고, 다수의 지원자들의 선발이 공정하다고 납득할 만한 과정이 필요하다. ② 훈련과 개발 파견인 선발이 결정되면 일정기간 파견인 훈련과 개발이 필요하다. 파견될 국가의 현지 언어 및 정보에 대한 학습, 자신이 할 업무 등이다. 이 과정에서도 절차적 공정성은 파견인이 현지 업무를 수행하는데 결정적인 역할을 한다. 하고 싶은 말 본 자료는 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리의 정의와 배경, 국제인적자원관리의 특징과 중요성, 국제인적자원 관리의 특징, 국제인적자원 관리의 중요성, 국제인사관리의 기본적 유형(본국 중심형, 현지 중심형, 지역 중심형, 세계 중심형), 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성, 국제인적자원관리의 사례(도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로그램, Motorola China의 HR 현지화, Molex사의 글로벌 기업 문화 구축), 국제인적자원관리의 방향과 시사점 등에 대해 상세하게 설명한 자료임 키워드 국제인적자원관리, 글로벌 HR의 문제점, 도요타 GLOBAL21, TOYOTA WAY, Molex 글로벌 기업문화