목표관리(MBO)의 의의와 효과 및 한계점

목표관리(MBO)의 의의와 효과 및 한계점

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목차 목표관리(MBO)의 의의와 효과 및 한계점 I. 목표관리의 의의 II. 목표관리의 효과와 한계 1) 목표관리의 효과 2) 목표관리의 한계 * 참고문헌 본문 I. 목표관리의 의의 계획이란 조직구성원에게는 단순하면서도 추상적인 것으로 인식된다. 그러나 조직의 목표에 대한 관심이 증가할수록 구성원은 계획이 언제, 누구에 의해 수립되었는지를 명확하게 인식하게 된다. 이와 같이 계획에 의한 목표설정은 계획수립의 중요성이 크기 때문에 여러 측면에서 합리적인 방안이 강구되고 있다. 이러한 접근으로서 가장 대표적인 것이 목표관리이다. 목표관리(management by objectives : MBO)는 경영자가 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다. 드러커(P. F. Drucker)는 개인과 집단의 과업수행은 수단-목표의 연쇄를 통하여 조직의 목적, 목표 및 전략과 연계되어야 하며 조직의 관리계층에 있는 모든 경영자는 이 과정에서 핵심적 요소가 된다. 따라서 경영자는 하위수준의 목적을 상위수준의 목적과 연결시키는 역할을 담당하게 된다 고 하였다. 이처럼 목표관리는 상사와 부하 간 또는 경영자와 종업원간의 공동목표를 설정할 때에 도움이 된다. 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 하고 싶은 말 핵심 내용을 요점/정리한 레포트입니다.