전략적 기획과정

전략적 기획과정

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목차 전략적 기획과정 Ⅰ. 전략기획과정에 대한 합의 Ⅱ. 조직이 반드시 해야 할 일에 대한 확인 Ⅲ. 조직의 목표와 추구하는 가치의 확인 Ⅳ. 조직의 환경분석 Ⅴ. 조직이 직면한 중요한 이슈의 확인 Ⅵ. 확인된 이슈를 다루기 위한 전략의 형성 Ⅶ. 전략적 계획의 검토 및 채택 Ⅷ. 효과적인 조직 비전의 제시 Ⅸ. 효과적인 집행과정의 개발 Ⅹ. 전략과 전략적 기획과정의 재평가 본문 전략적 기획과정 전략적 기획의 성공적 활용은 전략적 사고와 행동을 조장하고 촉진할 수 있는 잘 정리된 참여적 과정을 필요로 한다. 이러한 과정을 거치면서 개발된 전략적 계획은 조직의 효과성을 높이고 주어진 책무를 성공적으로 완수하는데 많은 도움을 줄 수 있다. 최상의 계획을 만들어 내기 위한 전략적 기획과정이 한 가지만 있는 것은 아니다. 전략적 기획은 전략적 사고와 행동이 중심이 되기 때문에 특정의 기획과정을 고집하는 경우 전략적 기획의 핵심을 놓치는 경우가 발생할 수도 있다. 따라서 전략적 기획과정이 전략적 사고와 행동을 제약한다면 그 과정은 의미가 없는 것이다. 여기서는 Bryson의 전략변화주기모형(strategy change cycle)에 근거하여 전략적 기획과정의 예를 들어보겠다. Bryson의 전략변화 주기모형은 다음과 같은 열 가지의 단계로 구성되어 있다. (1) 전략기획과정에 대한 합의(initiating and agreeing on a strategic Planning process) 전략적 기획이 성공적으로 수행되기 위하여 우선적으로 해야 할 일은 주요 의사결정자들 사이에서 전반적인 전략기획에 대한 합의를 이루는 것이다. 주요 의사결정자들로부터의 지지와 협조약속은 전략적 기획을 성공적으로 만드는 중요한 전제조건의 하나이다. 주요 의사결정자는 내부 뿐만 아니라 외부에 있는 사람도 포함한다. 전략의 집행이 다른 조직의 참여를 필요로 한다면 이들 조직의 주요 의사결정자가 전략적 기획과정에 참여하는 것이 중요하기 때문이다. 누가 중요한 의사결정자인가의 확인은 전략적 기획과정을 주도(initiate)한 사람이 결정하는 것이 바람직할 것이다. 하고 싶은 말 자료들을 뒤적거리며 알짜배기로 간추려 작성한 레포트입니다. 키워드 기획과정, 기획, 과정, 전략적