제주대학교 인터넷비즈니스의 이해

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본문 정치지도자란 국가와 국민을 위해 밤잠을 설치는 사람이다. 한 정파에 강한 영향력을 펼칠 수 있는 정도의 정치력을 가진 정치인이다. 정치지도자의 최고 정치지도자 3가지 자질은 비전, 카리스마, 경영능력이다. 프랑스 최초의 좌파 사회당 소속 미테랑 대통령은 이런 자질을 모두 갖춘 지도자였다고 평가한다. 미테랑은 1981년~1995년까지 14년 동안 집권하며 프랑스를 여러 부문에서 강국으로 만든 인물이었다. 자크 아탈리는 비전, 카리스마, 경영능력 3가지를 들었지만 나는 한 가지를 더 보태고 싶다. 그건 불굴의 '권력의지'이다. 한국에서 대통령에 도전한다는 것은 불굴의 권력의지를 가지지 않으면 불가능하다고 믿는다. 비전, 카리스마, 경영능력 모두 가져도 권력의지가 부족하다면 도달하기 힘든 자리가 대통령이다. 우리나라의 대표적인 정치지도자는 이명박 대통령, 박근혜 새누리당 비대위 대표, 김대중 대통령, 노무현 대통령, 박정희 대통령이 있다. 그 중에서 진정한 정치자는 박정희 대통령이다. 식민지 지배와 오랜 전쟁으로 패배주의에 젖어있던 우리나라는 오로지 "해도 안 된다"의 반대의 역사였고 그 중에서 나온 "하면 된다."라는 신조를 가진 지도자가 바로 박정희이다. 우리나라의 대통령뿐만 아니라 다른 나라에서도 박정희에 감탄을 하였다. "박정희가 있었기에 한국은 공산권의 마지노선을 지켜낼 수 있었다." 또 "박 대통령에 대한 책이 있으며 한국어든 다른 언어로 쓰였든 모두 구해 달라. 박정희는 나의 롤 모델이다." 러시아뿐만 아니라 중국이라는 초대강국의 롤 모델이 노골적으로 한국의 박정희이다. 그만큼 우리나라의 박정희 대통령은 국경을 초월하여 세계인들의 모델이자 영웅이다. 정치는 정치지도자 만이 할 수 있는 천직임을 베버는 강조하였다. 즉 "정치란 정열과 통찰력을 동시에 가지고, 단단한 판자에 강하고 천천히 구멍을 뚫는 일이다. 그러나 이 일을 할 수 있는 사람은 지도자임에 틀림없고, 지도자일 수 밖에 없을 뿐아니라 또한 솔직히 영웅일 수 밖에 없다. 세계가 그의 입장에서 보아 너무 어리석거나 또는 야비한 경우에도 좌절당하지 않을 사람, 무슨 일에 대해서도 '그럼에도 불구하고(dennoch)'라고 말할 수 있는 사람, 오직 이런 사람만이 '정치에의 천직'을 가지고 있는 것이다."(Weber 1919b: 560) 리더십이란 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력이다. 지도자라는 거창한 말 때문인지 리더라고 하면 많은 사람들이 학교의 회장이나 부회장 혹은 회사의 사장 정도의 위치를 떠올린다. 그래서 리더십을 너무 어렵게 생각하거나 자기와는 상관없는 가치라고 생각하는 경우가 많다. 그러나 진정한 리더십은 앞에서 남을 이끄는 것이 아니라 자기를 신뢰하고 자기 관리를 잘하여 스스로의 인생을 이끄는 것에서부터 시작한다. 현대 사회는 고학력인력이 늘어나고 삶의 질이 점점 더 높아지면서 기업들은 더 많은 복지혜택을 주고 근로환경을 좋게 하여 능률을 높이고, 낭비를 배제하도록 끊임없는 노력을 하고 있다. 기업은 실질적으로 일을 수행하는 주체인 일반 사무원들이 더 좋은 성과를 내기 위해 좋은 환경을 만들어 주는 게 중요하다. 이와 더불어 일을 하는데 스트레스를 줄이고 이 밖의 요소들로 효과적인 성과를 낼 수 있도록 노력하는데 바로 이 노력이 리더가 효율적으로 리더십을 수행하는 것과 관련이 깊다. 즉, 리더십은 기업이 성공하기 위해서 큰 목표를 설정하고 그 목표에 따라 움직이기 위해 여러 기능들과 조직들을 커뮤니케이션을 통해 조정하고, 지휘 또는 통제를 하여 많은 시너지 효과를 유발한다. 경영자는 자기 사업단위에 소속된 구성원들의 업무에 책임을 진다. 이러한 관점에서 경영자는 '리더 역할'을 수행한다. 경영자는 직원을 고용하고 훈련시키는 등의 직접적인 형태나 직원의 욕구와 조직의 목표를 적절히 절충시켜 직원을 격려하고 동기 부여하는 등의 간접적인 형태로 리더 역할을 수행한다. 뿐만 아니라 경영자가 직원과 가지는 모든 접촉, 예를 들면 프로젝트 등에 대한 경영자의 승인, 보고서에 대한 경영자의 반응, 경영자의 관심사 등이 모두 리더 역할과 관련이 있다. 결론적으로 경영자의 영향력은 여기에서 가장 분명히 드러난다. 공식적 권한은 경영자에게 잠재적으로 커다란 권위를 부여하고, 리더십은 그 권위를 구체적으로 나타내는 데 많은 영향을 끼치기 때문이다. 리더십 기능이 제대로 발휘대도록 구성원의 능력을 개발할 필요가 있다. 성공적인 기업은 리더가 나타나기까지 기다리는 것이 아니라, 잠재적인 리더를 발굴해서 그들의 능력을 개발할 수 있도록 경력계획을 세운다. 실제로 신중하게 선발되고 양성된 구성원들은 조직 내에서 중요한 리더 역할을 해낼 수 있다. 사업에 성공하기 위한 전제 조건으로 리더십의 중요성이 점점 더 강조되고 있다. 그런데도 여전히 대부분의 사람들은 리더십 개발을 소홀히 여기고 있는 것 같다. 어떤 기업은 평범한 구성원들을 뛰어난 리더와 경영자로 양성해난다. 물론 출발점은 잠재적인 리더십 능력을 가진 인재를 선발하는 것이다. 그들의 경력관리 또한 중요하다. 다양한 경력을 가진 사람일수록 리더십 역할을 포괄적으로 잘 수행할 수 있다. 성공적인 기업이 쓰는 방법은 모두 놀라울 정도로 간단하고 상식적인 것들이다. 기업은 젊은 구성원이나 하부계층의 사람들이 경영층의 눈에 띌 수 있는 기회를 마련하고, 경영층에서는 어떤 구성원들이 리더십의 자질을 보이는지, 또 그것을 개발하기 위해서는 무엇이 필요한지를 판단한다. 그리고 우수기업에서는 리더를 성공적으로 육성한 사람들의 성과를 인정하고 보상을 한다. 이런 전략들을 통해 강한 리더십을 존중하고 그것을 만들어내려고 노력하는 기업문화를 창조할 수 있다. 오늘날 사회에 필수적인 역할을 하는 대규모 기업 조직에서는 많은 사람이 리더십 기능을 발휘하는 것이 중요한 것만큼이나 리더십을 창조할 수 있는 문화를 만드는 데 많은 사람이 참여하는 것도 중요하다. 리더십 활동의 궁극적인 목적은 리더십 중심의 문화를 제도화하는 것이다. 하고 싶은 말 좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여, 과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅 키워드 제주, 제주대학교, 이해, 인터넷, 대학교, 비즈니스