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다각화의 동기, 다각화의 선행연구, 다각화의 아웃소싱, 다각화의 자원거점론 분석.hwp

목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 다각화의 동기 1. 위험의 분산 2. 성장의 극대화 3. 시장지배력의 강화 1) 약탈적 가격인하 2) 상호구매 3) 상호견제 Ⅲ. 다각화의 선행연구 1. 1962년 Gort의 연구 2. 1969년 Arnold의 연구 3. 1974년 Rumelt의 연구 4. 1983년 조동성의 연구 5. 1985년 Palepu의 연구 Ⅳ. 다각화의 아웃소싱 1. 백화점업계 2. 할인점업계 Ⅴ. 다각화의 자원거점론 1. 자원거점론 관점의 다각화 연구 2. 1991년 Catterjee와 Wernerfelt의 연구 1) 생산 설비나 장비와 같은 물리적자원은 유연성이 작다 2) 무형자원은 상표이미지나 혁신 능력 등을 포함하는데, 물리적 자원에 비해 고갈성은 낮으나 유연성은 마찬가지로 낮은 편이다 3) 재무자원은 일반적으로 가장 유연성이 큰 자원이다 4) 기업이 성과 향상을 위해 전략적 행동을 취할 것이라는 기본적인 가정 아래 이루어진 것이다 Ⅵ. 결론 참고문헌 본문 Ⅰ. 서론 LG는 인터넷을 핵심으로 한「뉴 밀레니엄 경영전략」을 발표했다. LG의 새로운 경영전략은 전자 상사 유통 홈쇼핑 등 계열사에서 △인터넷 쇼핑몰 △무역 △홈쇼핑 사업을 주력사업으로 육성할 방침이다. 또 LG는 최근 데이콤을 계열사로 편입해 종합통신 체제를 구축해 이를 기반으로한 유 무선 인터넷 시장에서부터 IMT2000까지 선점한다는 방침이다. SK그룹은 카드회원을 기반으로 기업간 전자상거래와 기업과 개인간 전자상거래 시장으로 모두 포괄할 방침이다. 이 같은 전략을 선두에서 추진하는 계열사는 (주)SK SK텔레콤 SK상사 등이다. SK는 이들 계열사들이 가지고 있는 장점을 살려 시너지 효과를 극대화한다는 전략이다. SK는 기업과 개인간 전자상거래, SK텔레콤은 무선 인터넷, SK상사는 기업간 전자상거래를 추진할 방침이다. 이를 위해 SK는 앞으로 2년간 3800억원을 투자할 방침이다. ≪ 중 략 ≫ Ⅱ. 다각화의 동기 1. 위험의 분산 다각화를 통해 기업의 위험을 분산시킬 수 있다는 것이 다각화의 주요한 동기가 된다. 특히 다각화의 유형 면에서 보면 관련다각화보다는 비관련 다각화, 즉 복합기업형의 다각화가 위험분산 효과가 크다. 개별투자가들이 분산된 포트폴리오를 구성함으로써 위험을 분산시킬 수 있다는 사실을 고려해 볼 때, 이상의 논리가 기업이 위험의 분산목적으로 다각화를 추진하는 이론적 근거로 인정되지 않는다. 그리고 자본자산 결정모형에 의하면 단순히 업종을 다각화 하는 것으로는 중요한 체계적 위험을 감소시킬 수 없다. 참고문헌 김현희 외 2명(2010), 개별기업의 산업간 다각화가 자기자본비용에 미치는 영향, 한국회계학회 구맹회 외 1명(1999), 한국기업의 다각화와 기업가치에 관한 실증연구, 한국재무관리학회 박상욱(2011), 다각화 기업의 현금보유수준에 관한 연구, 고려대학교 신동엽 외 2명(2008), 조직학습과 다각화, 한국인사 조직학회 이상필(2008), 기업집단 다각화가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 용인대학교 지성권(2012), 다각화전략이 경영자 보상수준에 미치는 영향, 한국국제회계학회 키워드 다각화, 아웃소싱, 자원거점론, 기업, 경영, 다각화의 선행연구, 다각화의 자원거점론, 다각화의 아웃소싱