유한킴벌리 인적자원관리

유한킴벌리 인적자원관리

유한킴벌리 인적자원관리.docx

목차 1.선정동기 2.회사소개 3.핵심가치와 사업 전략 4.인력선발 5.교육훈련 6.노사관계 7.보상 복리후생 8.동기부여 9.성공요인 10.배울 점 11.출처 본문 유한킴벌리는 성장과 혁신을 거듭함으로 인적자원관리 부문에서 뛰어남을 보여 선정하였다. 유한킴벌리는 1970년 유한양행과 킴벌리클라크가 3대 7의 투자비율로 합작해 설립하였다. 주요 사업 분야에는 유아 여성 가정 성인 병원 산업위생산업, 스킨케어사업 등이 있다. 핵심가치는 도전과 창의, 신뢰와 배려, 책임과 공헌이다. 이 핵심 가치를 바탕으로 전략방향(고객 및 시장지향, 신사업창출, 전사적 운영 효율화, 미래지향적 인사조직, 새로운 yk문화정착)을 세우고 그에 맞는 재무목표(매출 5조원 달성)와 미션과 비전을 갖는다. 유한킴벌리는 도전적이고 창의적인 인재, 신뢰하고 배려하는 인재, 책임을 다하고 공헌하는 인재상을 추구하고 있고 이러한 인재를 인터넷을 통해 채용하고 있다. 또한 회사 차원에서 경쟁력을 확보하고 지속적인 성장을 위해 인재 양성, 역량강화에 초점을 두고, 3주의 오리엔테이션과 OJT(부서배치~1년)를 통해서 직무전문가를 양성하는 신입사원 육성프로세스, 평생학습 교육제도, 직무 전문가 양성교육 등을 실시하며, 이 외에도 기본 비즈니스 역량 향상 교육, 일반 소양 교육, 사내 강사 양성과 같은 교육 훈련을 실시한다. 일자리 나누기형 근무방식과 인적자원 형성 중심의 투자와 교육이라는 유한킴벌리만의 독특한 노사 경영 모델을 구축하고 있으며, 'IMF당시 해고율 0%'이라는 지표가 알려주듯 협조적인 노사관계가 운영되고 있다. My machine 운동, 후견인 제도, 가족 친화 경영, SNS 서비스로 정보 공유를 통해서 노사 협력 및 소통에 힘쓰고 있으며, 노사 존중을 위한 제도로는 고충처리 위원회, 설문 조사, 수평적 호칭 제도, 사원 인권 존중 규약 준수 등이 있다. 참고문헌 유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/ 유한킴벌리 사회책임경영보고서 책 <대한민국 희망보고서 유한킴벌리>/저자: KBS 일요 스폐셜 취재팀/거름,2004 기사 신 노사문화를 말하다-유한킴벌리의 사례 /파이낸셜 뉴스 기사 문국현 대표 '사람중심 창조경영' 특강 /전북도민일보 영상 http://www.youtube.com/watch?v=S6_cbEmQ1E4&feature=fvsr 키워드 인적자원관리, 유한킴벌리, 유한, 인적자원관리