관리회계 벤츠 케이스 Target costing

관리회계 벤츠 케이스 Target costing

[관리회계] 벤츠 케이스 Target costing.docx

목차 A. Competitive environment in car industry B. Reaction to market trends C & D. MB's strategy & AAV project E. The Process of Developing an Importance Index for A Function Group on Component F. To Achieve Target Costs G. The Suppliers Factor into The Target Costing Process H. The Role of Accounting Department in The Target Costing Process 본문 A. Competitive environment in car industry What is the competitive environment faced by MB as it considers launching the AVV? 1990년대 초 고객의 욕구가 빠르게 변화하면서 MB는 계속해서 판매부진을 겪었고 사상 처음으로 손실을 기록하게 된다. 이것은 MB가 직면한 시장변화 및 비용 통제, 재료 구매에 대한 부적응 등의 문제가 복합적으로 나타난 결과이다. 이러한 상황을 해결하기 위해 1993년부터 AAV 프로젝트를 준비하여 1997년에 AAV가 출시하게 되었다. 또한 MB는 새로운 자동차 시장 segment를 발견하였고 시장 조사를 통하여 Sports utility vehicles market이 빠르게 성장하고 있으나 이미 Jeep, Ford, GM등의 경쟁회사가 선점하고 있었다 B. Reaction to market trends How has MB reacted to the changing world for luxury automobiles? 급속도로 성장하고 있는 Sports utility segment에 진출하기 위하여 MB는 그들만의AAV프로젝트를 개발하기 시작하였다. 또한 주요 시장인 미국에서의 활발한 진출을 위하여 그들의 생산기지를 미국에 설립하였다. 또한 1990년 초 고객의 욕구를 제대로 파악하지 못하여 손실을 입은 것을 교훈으로 삼았다. 그리고 고객 중심의 vehicle을 제작하기 위하여 모든 차종에 대한 고객들의 의견수렴에 집중했다. 이러한 자료들을 바탕으로 공급자와 제작자 그리고 디자이너 모두가 협력하여 고객들의 욕구를 만족 함과 동시에 수익성을 확보하기 위한 제품 개발 등 다양한 방법으로 노력하였다. 키워드 관리회계, 벤츠 케이스, Target costing