인적자원관리 우수기업의 신입사원 채용사례

인적자원관리 우수기업의 신입사원 채용사례

[인적자원관리] 우수기업의 신입사원 채용사례.pptx

목차 1.채용관리 2.우수기업 채용 사례 3.포스코(POSCO)의 채용 사례 4.SK텔레콤의 채용 사례 5.채용 사례 분석 본문 채용 채용의 의의 필요로 하는 요건에 일치하는 인재를 선택 채용 목적의 계획적, 조직적 조치 포스코(POSCO)의 채용 사례 포스코의 채용 프로세스 1단계 기본자력평가 기본자력 평가(서류전형) - 학력(전공,학점),경력, 어학성적, 전문자격,사회활동 등 입사지원서에 기재된 사항을 중심으로 실시되므로 입사지원서는 사실 그대로 작성해야 함. 2단계 AP: 문제해결사례 분석발표 -제시된 업무과제에 대한 분석, 발표 및 질의응답을 통해 개인적인 업무수행능력을 평가 -개별발표/ 면접관 2명/ 발표 7분, 준비 1시간(OHP필름에 작성)/ 주제지정 GD: 제시주제에 대한 집단 토론 -제시된 주제에 대하여 집단토론을 실시. 토론과정을 통해 조직적 업무 수행능력을 평가. -7인1조/ 면접관 2명/ 토론 40분, 준비 5분/ 주제지정(토의형 주제), 사회자 없음/ 40분내 결론 미도출시 감점 ST : 이력/조직 적합성, 전공지식 -조직 적합성을 평가하는 면접(ST1)과 전공지식을 평가하는면접(ST2)으로 진행. -ST1: 개별면접/ 면접관 1명/ 20분 소요/ 인성질문 -ST2: 개별면접/ 면접관 1명/ 20분 소요 / 전공.기술질문 키워드 신입사원, 우수기업, 채용사례, 인적자원관리, 신입