두산 그룹 사례분석 -조직문화와 변화

두산 그룹 사례분석 -조직문화와 변화

두산 그룹 사례분석 -조직문화와 변화.pptx

목차 1.두산 그룹 선정 배경 외부 환경 대처 실패 사례 About 두산 두산 '변화'의 배경 2.두산의 외부환경 변화 - ISB 산업 About 두산 중공업 About 두산 인프라코어 '자원의존이론'의 적용 3.두산의 내부환경 - 조직문화 조직문화 형성과 사회화 두산웨이 Cameron & Quinn의 경쟁가치 모형 4.두산 그룹 '변화'의 결과 외부환경의 변화 가시적 성과 조직문화의 변화 생태적 변화 프로세스 본문 외부 환경의 변화 : 데스크탑 분야 초기 기회를 인지하지 못함 환경 변화의 대처에 실패: 튼튼한 복사기 기계에만 몰두 1. 가장 오래되었지만 가장 빠르게 성장하는 기업 -두산은 1896년 창업, - 국내에서 가장 오래된 역사를 가지고 있는 기업이지만 최근 10년간 가장 빠르게 성장한 기업 2. 두산은 ISB(Infrastructure Support Business)기업 - 사회기반시설(인프라)의 구축 및 운영과 관련된 모든 산업을 합한 개념 - 급속한 도시화와 신흥시장의 성장으로 발전 가능성이 무한한 시장 - 두산인프라코어는 ISB 산업의 핵심 축인 기계장비분야에서의 성공적인 사업 확장을 추구 3. 두산은 진정한 글로벌 일류 기업으로 도약 - 두산은 50% 이상의 해외 인력 구성비율과 60% 이상의 해외 매출 비중을 자랑하는 명실상부한 글로벌 기업. 과업 환경 경쟁자 고객 물적자원 인적자원 세계화 일반환경 재무자원 기술 경제적 요인 정부 사회문화적 요인 조직에 직접적 영향을 미치는 과업 환경 조직의 간접적 영향을 미치는 일반 환경 ISB 사업 전환 기존 사회간접시설 (도로, 철도, 항만, 공항 등) 과 에너지, 국방, 생산설비, 물류 운송설비 세계화, 글로벌 사회 세계경기 침체 안정적 수입확보가 어려움 어떠한 환경에서도 높은 수익 창출할 사업 집중이 필요 성장 가능성이 무한대인 세계 인프라 서포트 시장 조직의 간소화로 경영효율을 높임 다양한 분야보단 핵심사업에 집중 1950년~1990년대 OB맥주 중심 (소비재) 국내 최초 (93년) 연봉제 도입, 조직구조 개편 세계화, 글로벌 사회 외환위기, 세계시장 경제 침체 90년대 초, 두산 대기업병 소비재 사업의 독점적 위치 2000년, 두산의 한국중공업 인수 2001년, 두산중공업으로 사명변경, 두산중공업의 탄생 본격적으로 소비재 사업에서 산업재 사업으로의 변화를 의미 2006년 두산중공업의 밥콕 인수 화력발전소 시장에서 입지 선점 기존에 다른 회사와 제휴하던 보일러 기술 자체 소유 자체 개발 가능 2009년 체코의 스코다파워 인수 터빈 원천기술 획득 이로써 보일러, 터빈, 발전기 세가지 핵심 원천기술 확보 (BTG) 해외 수주 가능해짐으로써 세계진출 가능 키워드 두산, 환경, 변화, 글로벌, 조직문화