인사관리 인적자원관리의 특성 -대한항공을 중심으로

인사관리 인적자원관리의 특성 -대한항공을 중심으로

[인사관리] 인적자원관리의 특성 -대한항공을 중심으로.pptx

목차 1.기업 선정 이유 및 기업 소개 2.대한항공의 인적자원관리 (확보, 개발, 보상 및 유지) 3.C-player 4.제언 및 결론 5.Q&A6. 6.참고문헌 본문 대한항공의 인사철학기업은 곧 인간 21C Global Leading Carrier를 추구 다양한 직종 구성에 맞는 다면적인 양성, 평가, 보상체계를 운영 성취감, 만족감, 동기 부여 대한항공의 인사제도 - 확보 최소 모집 자격기준에 해당하는지 심사하는 '서류심사' , '면접' 조직원으로서 기본 소양 여부 및 정신건강 상태를 판단하는 '인성 직무 검사' 모든 자료를 통해 종합 판단하는 '임원면접', '신체검사' 다양한 복리후생 제도 주택 및 의료지원 학자금 & 사회보장 항공권 지급 및 문화여가 지원 생활지원 및 식사/생수 C-Player? 성과를 기준으로 구성원을 구분 : 핵심인재(A-Player), 보통인재(B-Payer) 그리고 저성과자(C-Player) 대한항공 C-Player 적용 상의 문제점 회사의 의도와 구성원의 마음이 일치하지 않음 스트레스 관리의 부족 회사 방침을 직원들에게 적절히 이해시키지 못하였음 직원들의 정서, 심리를 제대로 고려하지 못하였음 기업 내 신뢰 부족(평가자-피평가자 또는 직원들 간) 참고문헌 "기사제목 , 한국경제, 2012-2-16 인적자원관리, 정재훈 대한항공 공식 홈페이지 (http://kr.koreanair.com/) 대한항공 채용안내 (http://recruit.koreanair.co.kr) 월간 인재경영, 2011년 6월 넷째 주 소식 네이버 승무원모임 (http://cafe.naver.com/busanedusky/4374) 월간리쿠르트 no.305 대한항공 인사매니저 인터뷰 (http://blog.naver.com/longrun73?Redirect=Log&logNo=40050758092) 시사서울 기사, http://www.sisaseoul.com/news/articleView.html?idxno=51481 한국경제매거진 (http://magazine.hankyung.com/jobnjoy/apps/news?popup=0&nid=05&c1=5002&nkey=2012010900021114705&mode=sub_view) 키워드 대한항공, 인사관리, 인적자원관리