의사결정 방식에 따른 리더십 유형

의사결정 방식에 따른 리더십 유형

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본문 의사결정 방식에 따른 리더십 유형 목차 의사결정 방식에 따른 리더십 유형 1. 지시적 리더십 2. 설득적 리더십 3. 위임적 리더십 4. 참여적 리더십 * 참고문헌 의사결정 방식에 따른 리더십 유형 (1) 지시적 리더십 전제적(autocratic)인 리더십으로서 명령과 복종을 강조하는 리더십이다. 리더는 의사결정과정에서 구성원들의 의사와는 무관하게 일방적으로 소수의 정책결정그룹을 중심으� � 일처리하며, 상대방에게 무엇은, 어떻게, 언제 그리고 어디서 수행해야 할 것인지 지시하는 방식이다. 구성원에 대하여 보상과 처벌(reward & punishment)의 연속선에서 통제하고 관리한다. 따라서 장점은 통제와 조절이 쉬워 책임 능력이 없는 부하에게 효과가 좋고, 위기 시 신속한 의사결정을 할 수 있으나, 단점은 조직 구성원의 사기 저하, 지도자와 구성원간의 적대감과 소외감을 유발할 수 있다는 것이다. (2) 설득적 리더십 대화를 통한 쌍방적 의사소통이나 설명을 방식으로 선택하는 유형의 리더십이다. 장점으로는 구성원들의 자발성을 유발, 지도자와구성원간의 적대감을 소멸 시킬 수 있으나, 단점으로는 업무수행능력이 부족해질 수 있다. 참고문헌 * 참고문헌 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 조직 이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 하고 싶은 말 핵심내용을 간략하게 요점/정리한 과제물입니다.