사회복지조직 인사관리 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)

사회복지조직 인사관리 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)

[사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리).hwp

본문 사회복지조직 인사관리 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리) 1. 보상 보상은 업무평가를 통해 기관구성원의 기여도에 상응하는 임금, 봉급 등 적절한 금전적 혜택을 주는 것을 의미한다. 임금은 기관 측에서는 비용으로 인식하여 가능하면 줄이려고 노력하는 반면 피고용자 측에서 보면 소득으로 인식되기 때문에 가능하면 더 받으려고 노력한다. 따라서 양자 � ��두를 만족시킬 수 있는 관리기술이 필요하다. 특히 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이 반드시 지켜지는 임금관리의 기술이 필요하다. 참고문헌 * 참고문헌 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017 한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014 사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017 사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015 사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018 지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007 사회복지 조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018 사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 하고 싶은 말 주요내용을 간략하게 요약한 과제물입니다. 키워드 기관, 이직, 관리, 복지, 사회, 보상