리더십이론 허시와 블랜차드의 상황이론, 카리스마적 리더십, 거래적-변화적 리더십, 가치경쟁적 리더십 이론

리더십이론 허시와 블랜차드의 상황이론, 카리스마적 리더십, 거래적-변화적 리더십, 가치경쟁적 리더십 이론

[리더십이론] 허시와 블랜차드의 상황이론, 카리스마적 리더십, 거래적-변화적 리더십, 가치경쟁적 리더십 이론.hwp

본문 목차 리더십이론 허시와 블랜차드의 상황이론, 카리스마적 리더십, 거래적-변화적 리더십, 가치경쟁적 리더십 이론 I. Hersey와 Blanchard의 리더십 상황이론 II. 카리스마적 리더십 III. 거래적-변화적 리더십 이론 IV. 가치경쟁적 리더십 이론 * 참고문헌 리더십이론 허시와 블랜차드의 상황이론, 카리스마적 리더십, 거래적-변화적 리더십, 가치경쟁적 리더십 이론 I. Hersey와 Blanchard의 리더십 상황이론 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론은 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합을 시도한다. Hersey와 Blanchard는 리더가 먼저 부하의 성숙수준이 어떠한지를 판단한 후에 리더 자신의 행동을 주어진 상황에 맞도록 변화시키는 것이 중요하다고 주장한다. 이는 피들러Fiedler의 상황적합성 이론에서 리더 자신의 특성은 변화시키기 어렵기 때문에 상황을 변화시키는 것이 더 중요하다고 한 점과 상반된다. 부하의 성숙도에 따른 효과적인 리더십의 발휘는 첫째, 부하의 성숙도가 낮은 상황일 경우에는 부하의 역할, 목표 등의 설정에서 리더가 매우 지시적인 과업행동이 효 과적이고, 둘째, 부하의 성숙도가 중간정도의 상황에서는 리더가 부하에게 깊은 관심을 가지고 부하가 갖고 있는 문제해결에 지원적이며 의사결정 과정에 부하를 참여시키도록 노력하는 관계성 행동이 효과적이라고 본다. 따라서 부하의 성숙도가 높은 상황에서 효과적인 리더의 행동은 부하에게 권한을 대폭 위임해 주어 부하 스스로 과업을 수행할 수 있도록 해주는 것이다. 참고문헌 * 참고문헌 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019 조직문화가 전략을 살린다 : � ��근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 하고 싶은 말 핵심내용을 간략하게 요점/정리한 과제물입니다.