인적자원관리 사원의 교육과 경력개발

인적자원관리 사원의 교육과 경력개발

[인적자원관리] 사원의 교육과 경력개발.pptx

목차 1. 교육훈련의 기초 2. 교육훈련의 실제 3. 경력개발 본문 ▶▶▶ 인재육성과 조직활성화, 자기개발과 성장욕구 충족 ▶▶▶ 회사의 목적 노동생산성 증가 재훈련과 재교육으로 노동의 질을 유지 기존 인력을 훈련 → 미래에 필요한 인력 확보 → 사원 사기 증대, 만족 수준 증가 → 생산성 향상 ▶▶▶ 사원의 목적 자기계발과 성장욕구 충족 기술과 능력 향상을 승진의 기회로 활용 기술 변화에 적응하여 실업 위험을 피함 자신의 특기와 개성을 개발 보상수준의 증가 직무만족도 향상 지식습득이나 행동의 변화가 있어야 교육이 효과가 있다. 사원의 학습능력 → 각 사원마다 능력에 맞는 교육을 실시 사원의 학습동기 = 기존의 사고와 행동을 새로운 형태로 바꾸려는 욕구 ① 내적요인 (개인의 처지, 능력, 성격 등) ② 외적요인 (회사의 평가제도, 보상제도 등) → 사원이 스스로 택한 교육,훈련이라면 당연히 학습동기는 높아진다. 전문적 능력 근무 분야, 지위 계층에 따라 다른 교육훈련 진행 태도 정신 교육 의욕이 부족한 경우 : 공헌도 하락, 주변인과의 갈등 → 사기 떨어짐 회사상황 경영진의 의도, 사업전략, 회사의 전통, 제도, 실태 등이 포함 자신의 역할에 대한 이해와 미래 처우, 진로에 대한 교육 업무와 범위, 관련부서의 직무상황 명확화 → 상호이해와 공헌도를 높임 ▶▶▶ 교육 훈련 이전에 사원들에게 부족한 점과 그들이 교육 받으려는 내용 등을 파악 ▶▶▶ 기능과 기술, 창의력이나 지식, 회사에 대한 충성심, 성실성, 인간성 교육 중 필요한 요소를 파악하여 교육 ▶▶▶ 회사 입장에서 교육의 필요성 회사의 매출액, 생산성, 수익성 등에 문제가 발생했을 때 회사에서 세운 목표를 현저히 달성하지 못했을 때 경영환경 변화로 구성원의 기능과 의식 변화가 필요할 때 업종의 변경이나 신기술의 도입 등으로 직무 자체가 바뀔 때 미래를 대비해 전략변화나 자동화 등을 준비할 때 ▶▶▶ 사원 입장에서 교육의 필요성 사원 개인의 신분과 욕구수준에 따라 당장 필요한 능력과 미래에 요구되는 능력에 따라 기술이나 지식에 따라 키워드 교육, 교육훈련, 사원, 능력, 회사